Direcció financera · Costos i rendibilitat · Operacions corporatives
T’ajudo a entendre els números i a convertir-los en decisions.
Soc Ferran Casas Coderch, economista i Fractional CFO. Ajudo pimes i startups a tenir les finances sota control, a entendre la seva rendibilitat i a afrontar els moments importants amb criteri.
Qui soc
En dues paraules
Fa més de quinze anys que treballo amb números: a Pepe Jeans, a Deloitte, a Vueling i com a responsable financer d’un grup familiar amb més de vint societats. He après que les finances no van de fulls de càlcul, sinó de persones que han de decidir. La meva feina és que tinguis la informació clara, a temps i amb una opinió al costat.
Crec en el poder d’unes finances ben estructurades per ajudar les empreses i les persones a créixer amb criteri, prendre millors decisions i anticipar el futur amb confiança.
He treballat a
Serveis
Com puc ajudar-te
Tres maneres de treballar junts, que sovint es combinen segons el que necessita cada empresa en cada moment.
Direcció financera externa
Un CFO a temps parcial, amb la implicació d’un membre més de l’equip i sense l’estructura d’un càrrec fix. Tancaments, reporting, tresoreria i planificació.
Que cada mes sàpigues on ets i cap a on vas.
Costos i rendibilitat
Model de costos i marges per producte, client i canal; plans de reducció de costos i millora de l’eficiència.
Que sàpigues què et costa cada cosa i on guanyes de veritat.
Operacions corporatives i projectes especials
Finançament, compra i venda d’empreses, reestructuracions, canvis de sistemes i interim management.
Els moments que canvien l’empresa, amb algú al costat que ja hi ha passat.
Clients
Amb qui treballo
Acompanyo empreses i equips directius que volen portar la gestió financera al següent nivell, sigui quin sigui el seu moment.
- Startups en creixement que necessiten ordenar la tresoreria, preparar rondes i prendre decisions alineades amb el pla.
- Pimes que volen professionalitzar la direcció financera i tenir un millor control del negoci i de la seva rendibilitat.
- Empreses en moments especials: estrès financer, compra o venda, reestructuració o canvi de sistemes.
Mètode
Com treballo
M’adapto a cada empresa i al seu moment, però sempre amb una estructura clara en tres passos.
01
Diagnosi
Entenc el punt de partida: situació econòmica, reptes i prioritats del negoci.
02
Visió
Dibuixem junts què ha de passar: objectius, KPI i un pla financer que serveixi de guia per prendre decisions.
03
Seguiment
T’acompanyo mes a mes per valorar l’evolució del negoci, tant financera com operativa.
En definitiva, es tracta de fer que passin coses: convertir les dades en decisions i les decisions en resultats.
Col·laboracions
Amb qui col·laboro
Col·laboro amb ENABLE Operating Partners aportant la part de costos i finances als seus projectes de transformació operativa, i soc professor associat al departament de Comptabilitat i Finances de la Universitat de Girona.
Parlem del teu negoci?
Una primera conversa sense compromís per entendre on ets i com et puc ajudar.